受10月2日特斯拉Model S車型前部電池組起火事件影響,純電動汽車生產企業比亞迪也被波及,次日比亞迪H股跌0.42%,其他汽車股也應聲下跌。
比亞迪和特斯拉的聯系,還體現在雙方掌門人的口水戰,特斯拉創始人馬斯克放言“王傳福不是對手”,而王傳福在9月10日的比亞迪年度技術解析會上回應“已研發出和特斯拉競爭的超跑e9”。
盡管商業上已經難以完全隔離,不過王傳福卻希望技術上幾乎完全封鎖,沿用比亞迪過去采用的垂直整合思路。和別的汽車企業聯合谷歌、IBM等IT企業搞汽車智能化不一樣,王傳福看來,推進汽車智能化和新能源化也只能全部靠自己,“因為各個零部件和板塊要完全配合好,由幾家公司來做沒有契合度。”
不過,目前集成式和獨有式創新路線優劣尚無定論,特斯拉盡管電機等部件由自身研發,但電控的主要供應商為美國AC propulsion公司,發生起火事件的Model S車型電池由日本松下供應,馬斯克意識到關鍵部件單一性供應可能存在風險,近期計劃引入新的電池供應商韓國三星SDI公司;特斯拉的智能化也曾嘗試和谷歌合作,但無疾而終。
創新沿用垂直整合
比亞迪最多曾設置了十九個事業部,很多事業部的總經理都難得見王傳福一面。曾經有一個事業部,因為王傳福的到來而興師動眾,打出“歡迎董事長蒞臨視察”的橫幅,動員該事業部大部分員工夾道迎接。
不過,最近幾年,第十五事業部的總經理鄒財松成了王傳福面前的“紅人”,鄒是去年和今年技術解析會,王傳福唯一帶在身邊并上臺講解的一個事業部級總經理。
鄒掌管的第十五事業部是汽車電子事業部,是比亞迪汽車的技術前瞻性部門。近年研發出被王傳福賞識,并應用于汽車產品上的技術有電子鑰匙、云服務,包括遠程啟動發動機和空調、遠程解鎖及上鎖車輛、遠程定位車輛位置和遠程車輛運行狀況等等。
比亞迪制定的汽車電子戰略都要依靠第十五事業部,包括HUD夜視系統、遙控駕駛技術、語音控制系統、定速巡航系統、比Ipad更大的中控臺電容觸摸屏等等。
王傳福過去曾經采用垂直整合模式而飽受爭議,不過近年其逐漸放寬垂直整合的限制,比如比亞迪產品過去經常性缺陷部件——雨刮刷,開始采購國際知名公司產品,但王傳福的這一思路根深蒂固,重新在汽車互聯網等創新式產品研發中啟用。
王歸納汽車跨界的核心技術有6個:變速箱的軟件、TCU(自動變速箱控制單元)、發動機的軟件ECU(電子控制單元,又稱“行車電腦”、“車載電腦”等)、電池的軟件、電機、電控。
“要跨越這6個核心技術,再集成,要多少人在一起協調、配套?到底電機出多少力,發動機出多少力,才能均衡、協調工作,這不是三四個公司把產品拼在一起能搞定的,不能說TCU一個公司,ECU一個公司,電機電控又一個公司,因為他們有無窮無盡的配合,每時每秒都在變化。”王傳福認為只有自己做,再集成軟硬件才是最好的模式,也就是比亞迪現有的模式。
不過一家日本車企的研發人員對此不屑,“比亞迪起步較晚,傳統汽車零部件或許可以這樣做,不過要跨界實際上是要創新,所有的創新都由一家公司來完成幾乎不可以想象。”據其介紹,日本的車企先前開發往往占據了成本里的大部分,其中80%以上的技術根本就不能應用到市場。
在他看來,封閉式創新導致的結果是研發成本高企,有很多技術已經研發出來,但即使并不適用于市場,為了保證下一個項目的順利運行,也會強推到產品上。“智能鑰匙泊車技術我們很早就研發出來了,只不過被市場部門切掉了。”
傳統汽車有1萬多個零部件,未來跨界汽車涉及領域更廣,一家企業難以在所有領域技術都領先。王傳福也認為IT企業很偉大,可能在汽車智能化過程中發揮重要作用,不過他并沒有打算和他們溝通。“從微軟,到IBM,到Google,他們都知道下一個‘老大’不是自己,總是如履薄冰。”王認為比亞迪不過是要學習他們的創新精神。