<del id="aymay"></del> 瑞士達(dá)沃斯2024年1月16日 /美通社/ -- 盡管 2023 年充滿了挑戰(zhàn)，且地緣政治的緊張程度進(jìn)一步升級，但根據(jù) Economist Impact 和 DP World 今天將在世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的最新研究，商業(yè)領(lǐng)袖們?nèi)匀黄毡閷?2024 年保持樂觀。
其主要驅(qū)動力來源于人們堅信科技將改變供應(yīng)鏈的效率和韌性。隨著對保護(hù)主義、全球分裂和政治不穩(wěn)定的擔(dān)憂不斷升級，企業(yè)紛紛重新評估自身供應(yīng)鏈的風(fēng)險，并轉(zhuǎn)向了友岸外包和雙供應(yīng)鏈策略。
第四期 Trade in Transition 研究由 DP World 委托 Economist Impact 發(fā)起，各個地區(qū)和行業(yè)中貿(mào)易專家和高管們均表達(dá)了各自的觀點。在這個前所未有的轉(zhuǎn)型期——存在著高度的地緣政治風(fēng)險，面對氣候變化的緊迫現(xiàn)實，以及科技的大幅度突飛猛進(jìn)——都造成了企業(yè)正面臨愈發(fā)復(fù)雜的挑戰(zhàn)。但是，機(jī)會也無處不在。
科技的發(fā)展令企業(yè)高管們對 2024 年持樂觀態(tài)度，2023 年成為了供應(yīng)鏈創(chuàng)新的關(guān)鍵年
對全球 3500 位公司高管的調(diào)查表明，當(dāng)受訪人被要求對全球貿(mào)易的未來進(jìn)行評估時，發(fā)現(xiàn)推動改善供應(yīng)鏈效率和韌性的科技發(fā)展，正是導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)袖們保持樂觀的主要原因。這種情緒的核心是 AI 被廣泛利用，有 98% 的高管已經(jīng)使用了 AI 來革新其供應(yīng)鏈運營的至少一個方面。
從解決庫存管理問題到減少貿(mào)易費用，再到優(yōu)化運輸路線，高管們正在充分發(fā)揮集成式 AI 的優(yōu)勢。有三分之一企業(yè)正在利用 AI 削減整體貿(mào)易運營成本，有同等數(shù)量的企業(yè)正在加強(qiáng)資源和供應(yīng)鏈的規(guī)劃。超過三分之一的公司認(rèn)為，推動使用數(shù)字工具加強(qiáng)庫存管理是降低整體貿(mào)易和供應(yīng)鏈成本最有效的策略。
企業(yè)希望能在今年進(jìn)一步加大對技術(shù)的采用，通過積極主動的方法，致力于實施創(chuàng)新，以提高效率和韌性，把控瞬息萬變的業(yè)務(wù)前景。三分之一受訪者重視通過先進(jìn)自動化和機(jī)器人來提升物流效率；有 28% 受訪者希望利用區(qū)塊鏈加強(qiáng)可追溯性和數(shù)據(jù)安全；21% 受訪者將利用 AI，大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測性分析，提供實時洞見和影響預(yù)測。
供應(yīng)鏈需適應(yīng)日益緊張的地緣政治關(guān)系
在全球化的新時代里，隨著企業(yè)試圖降低整個供應(yīng)鏈的風(fēng)險，地緣政治風(fēng)險加劇的局面正在改變著全球貿(mào)易的格局。有超過三分之一的公司采用了友岸外包來改變貿(mào)易和供應(yīng)鏈運營，有 32% 的企業(yè)建立了平行供應(yīng)鏈或雙渠道。
此外，隨著企業(yè)權(quán)衡整合與多元化，防控與韌性之間的利弊，有超過四分之一的企業(yè)趨向于減少供應(yīng)商——該數(shù)字比上一年提升了 16 個百分點。
政治不穩(wěn)定性，日益增加的貿(mào)易摩擦和全球碎片化等問題，都可能會阻礙經(jīng)濟(jì)的增長。有五分之一的企業(yè)擔(dān)心其主要進(jìn)出口市場會提高關(guān)稅，或關(guān)稅不確定性的問題。實際上，有 22% 的高管強(qiáng)調(diào)了在渠道市場中政治不穩(wěn)定性帶來的挑戰(zhàn)，有近四分之一 (23%) 的高管擔(dān)心地緣政治的不確定性日益加劇。
Economist Impact 通過國際貿(mào)易分析模型 (GTAP) 平臺進(jìn)行了定量貿(mào)易分析，以預(yù)測在"地緣經(jīng)濟(jì)碎片化"加劇的假設(shè)場景下，潛在的全球產(chǎn)出損失。這一場景突出了高科技產(chǎn)品顯著增加的貿(mào)易壁壘——這是當(dāng)前地緣政治傾向的焦點——Economist Impact 預(yù)計全球 GDP 將下降 0.9%。
在談到今天將在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上發(fā)布的報告時，DP World Group 主席兼行政總裁 Sultan Ahmed bin Sulayem 表示：
"本次報告的結(jié)果表明，盡管企業(yè)必須在日益不穩(wěn)定的環(huán)境中運營，但仍表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的樂觀情緒。政府可以通過提供企業(yè)所需的可預(yù)測性，并減少貿(mào)易摩擦，實現(xiàn)貿(mào)易的最大經(jīng)濟(jì)效益。這不僅需要降低關(guān)稅，還需要與私營部門合作，推廣科技進(jìn)步，尤其是在數(shù)字化、自動化和 AI 方面，以提高效率、可見性和適應(yīng)性。"
Economist Impact 新全球化全球負(fù)責(zé)人 John Ferguson 補(bǔ)充道：
"2024 年，隨著地緣政治風(fēng)險加劇和氣候變化影響日益明顯，各個企業(yè)所采取的供應(yīng)鏈方式越來越不同。這反映出了企業(yè)日益達(dá)成共識，沒有一勞永逸的策略能滿足各種企業(yè)的需求。唯一明確的是，科技正被運用到整個供應(yīng)鏈上，以確保企業(yè)能夠更快且更加智能的適應(yīng)供應(yīng)鏈變化。"
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關(guān)于 Trade in Transition
第四期 Trade in Transition 報告由DP World 委托 Economist Impact 發(fā)起。這是一項全球性調(diào)查，收集了超過 3500 名高管的數(shù)據(jù)，研究了私營部門對國際貿(mào)易和供應(yīng)鏈的看法。更加具體地深入了解地緣政治、氣候變化和科技等因素對貿(mào)易和供應(yīng)鏈的影響。Trade in Transition 還研究了地區(qū)（北美、南美、歐洲、中東、非洲和亞太）和行業(yè)數(shù)據(jù)（快銷品行業(yè)、工業(yè)、消費品、食品和飲料、能源和自然資源、醫(yī)療和藥品，以及物流和配送），以比較和對比國際貿(mào)易中的重要事項。
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DP World 在全球六大洲的 75 個國家/地區(qū)擁有超過 103,000 名員工。我們敬業(yè)、多元化、專業(yè)化團(tuán)隊正在以更快的速度推動貿(mào)易發(fā)展，構(gòu)建適應(yīng)未來的無縫供應(yīng)鏈。
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此外，我們通過投資創(chuàng)新來塑造未來。從智能配送系統(tǒng)到自動倉庫堆垛，我們始終站在顛覆性技術(shù)的最前沿，推動整個行業(yè)采用更好的貿(mào)易方式，最大限度地減少從工廠車間到客戶家門口的干擾因素。
我們致力于促進(jìn)貿(mào)易流通，為每個人帶來更多機(jī)遇。
